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俗人回档第780章 战略投资(1/2)

文/庚不让
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开心网!

边学道的眼睛一下亮了。

开心网是国内第一家以办公室白领用户群体为主的社交网站。它为用户提供包括日记、相册、动态记录、转帖、社交游戏在内的社交工具,创办仅仅一年多之后,用户即超过6000万,当年的火爆程度堪称“现象级”,抢车位、偷菜不分昼夜,几乎全国总动员,说是中国最成功的社交网站毫不夸张。

边学道这样的办公室宅男,前世正经当过一阵“偷菜族”,因为他的职业特殊,经常后半夜下手,把一众好友恨得牙根直痒痒。

不过……

“其兴也勃焉,其亡也忽焉”,这句话用在开心网身上再恰当不过了。

边学道微微蹙起眼眉。

热度来得快去得也快,这家2008年成立,红极一时的网站,2010年即开始走下坡路。

当然,开心网的快速衰落,跟业内拥有庞大用户的抄袭大佬们抢生意有很大关系,tx、校内一哄而上,换了谁都够呛。更不凑巧的是,前世的2009年,社交网站的掘墓人微博诞生了。

前世看过报道,进入2010年后,开心网的访问量迅速下降,人均网站驻留时间从最高时的40分钟下降到不足10分钟,谷歌发布的全球网站top1000排行榜,开心网2010年6月的全球排名是第107位,而一年后,下跌到235位,最终无可奈何花落去。

边学道感到为难。

他为难的不是投不投钱给开心网,而是如何抓住眼前的机会,让开心网和智为科技的几款软件产品形成良性互补而不是死斗竞争。

看完手里开心网的项目策划书,边学道忽然发现一个问题。

一个很严重的问题!

时间差……

前世,开心网成立于2008年,微博成立于2009年。

在开心网如日中天时,微博出现了,然后当了开心网的掘墓人。

今世,微博成立于2007年,开心网成立于2008年。

如果开心网依旧如前世一样火爆互联网,短期内聚集千万数量级的用户,那么有微博在前,到时开心网只需要添加一个“转帖”功能,就能成为智为微博的强劲对手。

又或者,一旦开心网被另外几家门户网站收购,必然分流智为微博的人气,成为抢人气的排头兵。

不行!

绝对不行!

微博对边学道来说太重要了,是全盘布局的关键核心,绝对不能有一点闪失。

想到这儿,他问武思捷:“开心……公司想要多少投资?”

武思捷弹动手指说:“500万美金。”

“他们准备拿出多少股份?”边学道问。

武思捷说:“18。”

边学道乐了:“胃口不小,他凭什么觉得他的公司值3000万美金?”

武思捷笑着纠正说:“是2800万美金。”

放下手里的项目策划书,边学道问武思捷:“你把他家的项目挑出来,理由是什么?”

武思捷好整以暇地说:“我去见过开心公司的创始人程浩,程序员出身的程浩身上有两个特点,理性,稳健,十分适合做产品。”

边学道翘起左腿,说:“继续。”

武思捷说:“另外,他的产品目标用户群定位清晰——办公室白领。还有,开心网最主打的几个功能都是facebook的直接翻版,是在国外接受过市场检验的。最后,开心这个名字起得好。”

边学道起身,找出茶叶泡茶,一边操作一边问武思捷:“你玩微博吗?”

武思捷说:“注册了号,但上的不勤。”

边学道说:“有号就行,你觉得开心网和微博存在竞争关系吗?”

武思捷沉吟几秒,说:“从表面上看不是同一类产品。从产品功能上说,微博是社交软件,开心网是娱乐网站。但从根上说,二者最终需求的是人气。人的精力是有限的,人的闲暇时间也是有限的,这家网站来的多了,那家网站去的就少了,所以,我觉得存在竞争关系。”

边学道一手端着一杯茶,向茶几走来。

把茶杯递给武思捷,在对面坐下,吹了两下,边学道说:“越是竞争关系,我们越要投资,你去跟他谈,有道投给他500万美金,我个人再投给他500万美金,一共要开心40的股权。”

武思捷说:“40,怕他不会给。”

边学道喝着茶说:“那就降一点嘛,难道还能低于36?”

武思捷喝了口茶,问:“你也看好开心?”

边学道摇头:“看好,也不太看好。”

武思捷好奇地问:“为什么?”

边学道放下茶杯说:“如果tx复制开心网的产品,开心网必死无疑。对开心而言,仅靠模仿人家的几款游戏和几个功能是远远不够的,一家没有卓越的产品创新能力的公司,最大的可能是昙花一现。而且,技术优势之外,企业最核心的本领是能够保持住并且不断凝聚更多的人气。”

“有了人气并不等于自动有了价值,真金白银的价值才是真实价值,把人气转化成盈利,这一点才是最难的。我不认为一个程序员出身的ceo能解决好这个问题。”

武思捷被边学道绕得有点发呆,他问:“你投资仅仅是为了防止出现强大对手?”

边学道说:“当然不是。防止成为强大对手是其一。其二嘛,我觉得在国内做投资,不能指望出现美国那样,做一个facebook,成就历史上最好的回报,今后十年不愁的案例。在国内,要抓住那些小的成功,才能生存。而且,投

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