最爽新人生966.忙不忙(2/3)

下属机会，否则就算自己累死，下属也不会领你的情。历史上隋文帝杨坚就是这种事无巨细的领导，所有事情都要亲自过问，恨不得自己全给管了。杨坚每天从早到晚看军报，以至于兵部尚书杨尚希无所事事，干脆请旨平调到礼部当尚书去了。虽然杨坚这么能干，可隋朝从公元581年建国到618年灭亡，前后连40年也不到，成为历史上统一南北但却很短命的王朝之一。

相较于杨坚，宋太宗赵光义就觉得自己更了不起了。史书上说，哪怕大将要去五千里外打仗，赵光义也会画个阵图叫捎带上，图上明确画着应该在哪儿扎营、哪儿挖井、骑兵在哪儿、步兵在哪儿，所有都标记得一清二楚。赵光义这样“遥控”下属，仗打得怎么样那也是可想而知的。

董事长管的太细，很容易造成几个弊端：

首先，董事长变“打杂”。董事长本该是定战略，指方向的，结果每天被一些琐碎的事情耽误，造成身体疲惫不堪，在国内企业老板累死的报道我们还少见吗？真正的领导者是很轻松的，不需要每天事无巨细的管理着公司的大小事务。

其次，下属变“饭桶”。董事长管的太细，底下的员工就没有发挥才能的机会。三国时期的诸葛亮就是因为管的太细了，导致蜀国后期没有人才。企业培养人才往往需要给人才制造锻炼的机会，很多事情要大胆的让员工去想，去做。而不是凡事都喜欢指示员工，这样只能使得员工没有创新，没有主动性。培养出的人才个个都是机器人，叫干啥就干啥。

最后，“三个将军一个兵”的多头领导。很多董事长喜欢一秆子捅到底，这样的后果就是员工要接受董事长以及直接上级的双重领导，这样员工开展工作就不知道究竟该听谁的，往往夹在中间吃力不讨好。员工疲于应付领导的工作，从而影响了实际的工作效率。其实董事长只干好三件事，定战略、搭班子、带队伍。董事长是管方向性的问题的，而不是事无巨细都过问。能够用人之脑、合成众人之智的，才算是最高明的领导者。

而关于第一点，周方远以前还听过一个故事。

故事的主角，是老妈厂子里的一个同事。

说这话，已经是上辈子的事情了。前世，大概是在周方远高二高三的那一段吧，有一次老爸老妈的几个朋友上家来聚餐，吃喝到火热的时候，大家开始各种聊。周方远在旁边听，就听到了这个故事。

故事的主角，是老妈的同事，以前一起在工厂化验科共事过。只不过周妈只是一个普通的化验员，而且是走后门进去的，也没啥能力。她的那个同事就不一样了，高中毕业，自学成才，不仅如此，智商情商还都很高。一起共事了大概两年后，此人认识了北桐本地一个小化工厂的老板的女儿，并且很快走入婚姻殿堂。

小化工厂是家族企业，门脸不大。

老妈的这位前同事，在“嫁”过去之后没多久，就凭借老丈人的赏识，进入了厂子。并且凭借自己的能力，很快就被提升为副厂长。

厂长，自然就是他的老丈人了。

一人之下几百人之上，这位兄台一身的本事，立刻就有了用武之地。他不仅用自己的能力，调整了化工厂的一些配方，同时依靠自己不俗的双商，带领小工厂研发各种产品。在北桐本地，一度将很多国内外的大牌子打压的抬不起头来。最夸张的时候，从香皂肥皂，到洗头液沐浴乳，这个小小的化工厂，几乎拿下了北桐80的市场份额，堪称可怕。

然而，工厂发展起来了，这位兄台又如何呢？

他病倒了。

因为太过事必躬亲，连进料他都要跟着去把关，打市场的时候一晚上一晚上的不睡觉，结果硬是把自己给累垮了。卧病在床期间还不忘生产，结果入院三个月后，咽下了最后一口气。

然而最让人哭笑不得，或者说最讽刺的一幕，就在这时候发生了。

他前脚刚死，没多久，他的老婆就有了新欢，一个名牌大学毕业的大学生，不久以后双方结婚，这大学生，一来就得到了美人和财富，尤其是财富，偏偏还尽是他的前任给打下来的。

可笑吗？

其实所谓总裁，和ceo，就真的不是一码事儿。

当然自从信息产业兴起以来，尤其是网络股泡沫产生以来，“ceo”在国内成为一个流行词汇。总经理和总裁们纷纷改称ceo，这个缩写词比它的中译版“首席执行官”更简洁。但大部分人并不知道这个英文缩写词的实质内涵。董事长、总裁、ceo，这三个公司领导者的称谓不仅仅是文字游戏，它包涵了企业管理制度的基础，与其说是权力的基础，还不如说是义务的基础。

董事长的英文是c，首席执行官是cer，这是众人皆知的。但媒体并没有意识到这三个称谓的微妙差异，经常把eo有时候又被译成总裁，情况十分混乱。can这个职务可能是现代公司管理层最早确定的职务之一，因为它是股东利益的最高代表，理论上讲是公司管理层所有权力的来源。

an任命，董事会只能由can召集，非例行的股东大会一般也只能由c和ceo都是由can也可以随时解除他们的职务；不仅如此，can可以随时随地的解除任何人的职务，除了董事与监事在外，因为董事和监事不是公司的雇员，而是公司的直接主人和仲裁人。

ceo，这三个词的关系虽然错综复杂，但我们仍然可以把握它