征服美职篮第三百二十三章 队长（上）(1/2)

这是个有关nba中队长们飞短流长的话题，这场讨论绝不会令我们的眼球与神经恹恹欲睡。至少，这种惊奇的感觉好像等同于美国社会学家布尔斯廷眼中探索者们重视过程的kuài gǎn了。

但在联盟的各类官方主页上对队长这一荣誉其实并没有特别明显的记号，甚至在比赛里也看不出些许痕迹，除非你真的对这些球员们的出身经历耳熟能详了。这绝不像足球比赛里队长要带袖标，即使下场也要把那物什当成权力杖移交一般;美国nhl联盟也明文规定正队长的胸前需印上“c”标志，副队长则是“a”的标识。

这好像说明在nba，队长的作用很多时在被有意弱化了，真的如此吗?那更多是某种思维定势的误区。印象中好像记得在上赛季nba比赛间隙镜头闪回频率迅速的宣传片里，有森林狼队的灵魂队长加内特伸出左手，在赛前和爵士队的马龙轻碰以致问候的定格，简直酷到极点!

毫无疑问，这是只属于队长们的暗语世界，那里有他们独特的尊严和灵魂交互所在。至于当年乔丹拒绝在开球前和莫宁握手，那又是由两个队长一手导演的城市间仇视情结的缩影。

或者把这些nba队长们的出现说成是一群异数有些过了，不过很多时他们的确在场上拥有更多的权利，队长是场上唯一有资格与裁判讨论规则和判罚的人。这就不难理解一向对科比严厉有加的杰克逊，为何对其当上湖人队队长之后接连吃到六次技术犯规不怒反喜，整个斯台普斯主场的洛杉矶球迷也毫不吝惜地把欢呼和嘘声先后送给了科比和裁判。

“科比是在扮演队长的角色，这点无可非议。”菲尔明显对科比的壮举激赏有加。当然，nba的技术犯规大王，开拓者队的怒吼天尊是永远不可能得到这种谅解的，他不是波特兰的队长，那一头衔属于拥有六枚总冠军戒指的皮彭，反而经常被讥笑为心理有暗疾。还记得在98年的一场常规赛里，乔丹为了一次可供商榷的判罚而指着那个年轻裁判的鼻子怒吼“sure，你真的确定你的眼睛没有长在脑袋后面吗?”

后者只是摊手微笑不语，这就是所谓的明星特权，但也得必须有队长这块金字招牌才能罩得住，乔丹在公牛队六次夺冠时一直是金牌大队长，此前他在北卡大和84年洛杉矶奥运会美国国家队时也一直保持这殊荣。

如果你以为队长的权力仅限于此，那你实在错得离谱。在这里先讲一趣事，却绝对真实1898年，美国新泽西州特伦顿的一支篮球队用25美元租用了当地一家礼堂比赛并向观众售票。在赛后的分红中队长库珀因为组织比赛有功，首先领到了1美元，后来这场有偿篮球赛被不列颠大百科全书认定为第一场职业篮球赛，而库珀也成为第一个从篮球比赛中得到收入的职业选手，队长的优越性在此可见一斑。

不仅如此，25年开始baa联盟还为队长设立了一项新福利:就是他有权指定犯规罚球的人选，如此斑斑点点，不绝于耳。

队长，这面在篮球场上铿锵闪耀的灵魂旗帜，到底他们的能量和战斗力有多大玄机?好一个yòu huò的谜题，值得pò jiě。

前几天在联盟里发生的一则小新闻吸引了大家的注意，原森林狼队的38岁老队长米切尔，当然他的位置近几年已被布兰顿所代替，在退役后，已被雄鹿队高薪聘请为助理教练。这充分说明队长的真正价值在nba圈里早被充分认可了。

换句话说，一个好队长首先是个不错的球员，米切尔曾被科尔赞为“nba最出色的中投手”，而且也是个出色的管理者。曾担任波士顿和美国梦一队队长的伯德同样在主教练的位置上干得很棒，98年曾率步行者队杀进东区决赛。很多时候，他甚至成为一支球队的精神化身。我们总说某某球员具备领袖才能，说来感觉好像空泛，其实意义深远。

事实上，一支球队的教练和队长往往是种亦师亦友的关系。毕竟教练和队员们属于两个世界，他也亟需找到一个出色的队长在两方面进行沟通。但这个人必须在队里有崇高的威望，他们的权威一个是在球场上，另一个则体现在更衣室中。

这方面加内特做得最棒看到队友斯泽尔比亚克经常抱怨自己投篮机会少，有影响队内团结的苗头，他就立马指出，甚至不惜两人训练时大打出手，史密斯的密约事件爆发，森林狼队风雨飘摇之际，他又勇敢地站在球队一边，多次拒绝其他有望夺取总冠军球队的高薪yòu huò，甚至多次介入球队管理层研究对策。

难怪主教练桑德斯慨叹:“没有凯文的明尼苏达几乎是不可想象的”。毫无疑问，一个出色的队长应该是和教练相处融洽的，好像杰克逊和乔丹、斯隆与斯托克顿那样。作为队长，他应该很少用语言来指挥谁，而要以实际行动以身作则，以此来带动全队，往往这会使球队的管理工作变得非常容易一这种无言的鞭策最具震撼力。

在西方心理学上有个很叫得响的名词称作“eq”，取情商之意，就是说一个好队长必须懂得和他人沟通。所以以前我一直搞不懂像艾弗森那样的超级巨星居然在很长时间里不是费城76人队的队长。为何?答案的得分能力的确超强，但这并不足以得到队友的尊敬并团结在自己的周围，毕竟篮球是五个人的集体运动.

他打得再好不过是阳春白雪的独角戏而已训练经常无故迟到，和队友们少有沟通，当年出走