重生狂野时代第61章 一起收拾(1/2)

王弘毅说：“消息暂时没有，不过我是长期看好电子信息产业，特别是有自己核心技术的，将来必将成为伟大的企业。”

谢劦惊讶：“有那么夸张吗？”

王弘毅肯定道：“当然。不过，一定要有自己的核心技术，倒腾点元件，组装一些产品，这些都是小儿科。现在我们国家掌握的核心技术太少了，一旦国外限制，很多东西都会停摆。我们现在基础差，先倒买倒卖组装产品求生存，倒也无可厚非，可是不能总是这样，受制于人，迟早死路一条。”

“那你怎么不投资这个行业呢？”谢劦疑惑道。

王弘毅道：“现在主要是积累原始资本，以后肯定会投资的。”

谢劦道：“那我考虑考虑，有拿不准的地方再请教你。对了，我觉得小芳快餐可以加快扩张，要不我再多投点资金进去？”

现在他对王弘毅完全心服口服，对他的话深信不疑。

前段时间，他了解了一下小芳快餐的具体发展情况，大为吃惊，心中颇为后悔当初投入太少。

只不过当他提出要增加投资的时候，肖芳表示要王弘毅决定。

王弘毅笑道：“你想增加股份占比也不是不行，不过具体怎么算，你和肖芳谈吧。我现在也没那时间精力管。”

谢劦很无语，放着这么一个赚钱的企业在那里，王弘毅不管，竟然去安心地读书！

读了书还不是为了赚钱，难道读了大学出来就比现在经营公司赚的钱多？

“那好吧，你就好好学习，天天向上吧！”谢劦笑着道，他如果知道王弘毅在西川省这边经营天车食品公司的情况，就会更加惊讶、佩服。

3月15日。

王弘毅组织召开了一次会议。

通过这半个多月的努力，在王卫民的带领下，天车食品公司在全省已经落实了19个重点城市及县域的营养早餐计划，目前资助学生总数达到了4040人。

在这个过程中，美美豆奶粉的宣传攻势同步跟进，在当地的市场占有率再次提升。

与此同时，又吸纳了5家地市级食品厂进行联营，增加了1.2万吨的豆奶粉年产能。

“截至现在，我们一共发展了9家联营公司，年产能达到了2.7万吨。按照省内目前的销售态势，随着美美豆奶粉品牌知名度的持续提升，市场占有率还有节节攀升，我估计，今年全年，全省的销量差不多可以达到2万吨。也就是说，如果我们保持现在这个产能，远远无法满足外省的市场需求。”

“而且，我们现在根基不稳，所有产能都来自于联营公司。”

“因此，接下来，我们还需要持续提升产能。同时，蜀都牛奶厂改制的事情，必须盯紧，务必要拿下来。”

考虑到市场状况及铁路运输，王弘毅的思路，省内的市场需求，主要是依靠分散在各市州的联营厂来满足。

而蜀都地区的联营厂，则供给外省市场需求。

当然，如果拿下了蜀都牛奶厂，一下子可以再增加3万吨产能，那就可以松一大口气了。

沈西兰报告道：“王总，蜀都牛奶厂，我们一直都在跟进，有关单位的关键人，也都建立了联系，从现在掌握的信息来看，估计在四月底正式启动改制，最迟六月份完成这项工作。目前，市里面还在做前期准备工作。”

王弘毅问：“那几家竞争对手的情况呢，他们再做什么？”

沈西兰说：“皇佳商贸下属的皇佳食品公司，最近控股了荣州市食品厂，他们正在抓紧调整荣州食品厂的管理，估计是想以此为成功案例，增加在蜀都牛奶厂改制中的竞争力。另外，据说，最近皇佳正在跟中策的黄懂事长联系上了，他们有意跟中策联手！”

王弘毅皱起了眉头，想不到蜀都的黄家，竟然跟中策的黄红年撘上了。

黄红年是新港中策集团董事长，中策的背后股东有新港首富，有羙国投行，有日国的财团。

历史上，从92年4月起到94年7月，中策集团在华夏国卷起了一股控股合资的龙卷风。

92年4月，中策集团首次收购了晋省的一家国有企业--晋太橡胶厂。

5月，在闵省权州，一次性收购了该市全部的国有企业，共37家。

9月，又与滨城轻工局实行全行业“嫁接”，创办合资企业102家。

以后又连续在杭城等地创办数十家控股型合资企业，总投资超过30亿元。

在合资后，企业的机制得到了转换，活力明显增强，经济效益大幅度提高。

中策公司的这种投资的规模、对象、行为、方式引起了人们广泛的关注，人们将之称为“中策现象”。

在这个摸着石头过河的年代，黄红年凭着娴熟的资本运作手段，利用华夏开放趋势和产业政策，以高明手段赚得盆满钵满。

每次执行收购时，黄红年都是让各地政府自行评估出售企业的资产和债务，评估完了，他会问，这个评估报告是你们自己做的，可靠吗？对方说可靠。他也不查，让对方领导签个字或盖个章，证明报告准确无误就转头执行去了。

他深信，在各地急于摆脱国有企业亏损的包袱过程中，领导们是不会亏待他的。

“我的兴趣并不是赚钱，可既然在商界发展，我就必须设法赚钱。”赚了钱以后，黄红年很谦虚地这么说。

现在的中策，正在各地大肆控股国有企业。

而黄家也许正是看中了中策的这种模式，他们先控股一批国有